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137 7521 5656供應鏈管理的目的就是為了追求效率和整個系統的費用有效性，使系統總成本達到最小，以保證供應鏈中所有節點企業都能取得相應的績效和利益。這里的供應鏈是一個利益集體，是由供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶組成的網絡結構，鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的有機整體，因此，如何提高供應鏈中物流的效率與效果，成了供應鏈管理要解決的關鍵問題之一。
為了解決這一問題，不少企業開始客觀地識別自身的物流需求，認識到只有將供應鏈上的物流業務外包給第三方物流服務提供者，才能更利于企業集中核心業務的經營管理，提高整個供應鏈運作的效率。第三方物流便成為這些企業實現供應鏈物流集成運作的一種有效方法和策略。
在供應鏈環境下，為了增強競爭優勢，越來越多的企業選擇只做自己擅長領域的業務，而將其他相關業務外包出去，這便促使第三方物流的力量日漸強大。隨著第三方物流企業逐漸參與供應鏈的各種業務，其在供應鏈中的地位日益重要，第三方物流在不知不覺中成為供應鏈管理中的關鍵環節。由于企業越來越重視從戰略全局的.角度來規劃供應鏈，這預示著以第三方物流企業為核心的供應鏈模式的出現，也預示著企業將以戰略的角度來匹配這種供應鏈管理模式。
第三方物流企業在供應鏈管理下，為客戶提供所有的或一部分供應鏈物流服務，以獲取一定的利潤。第三方物流企業提供的服務范圍很廣，它可以簡單到只是幫助客戶安排一批貨物的運輸，也可以復雜到設計、實施和運作一個公司的整個分銷和物流系統。
第三方物流有時也被稱為“承包物流”、“第三方供應鏈管理”和其他的一些稱謂。所謂第三方物流供應鏈管理，是指第三方物流企業作為核心企業通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。
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