服務熱線
137 7521 5656服務熱線
137 7521 5656第三方物流供應鏈管理的特點
1.第三方物流供應鏈管理是一種一體化、信息化的管理模式
第三方物流供應鏈管理是建立在現代電子信息技術基礎上的物流服務管理，提高信息技術的運用，實施一體化、信息化管理是第三方物流供應鏈管理與傳統管理的本質區別。第三方物流企業作為供應鏈上的核心企業，通過對企業物流、資金流、信息流進行統籌，利用構件化技術將采購、銷售、客戶服務、財務同物流緊密結合，真正實現財務、業務的一體化運作，從而有效保證資金、物資和信息的高效有序流動和交互。
2.第三方物流供應鏈管理是多功能、全方位的戰略管理
第三方物流企業根據合同條款規定的要求，提供多功能，甚至全方位的物流服務。一般來說，第三方物流企業能夠提供物流方案設計、倉庫管理、運輸管理、訂單處理、產品回收、搬運裝卸、物流信息系統、產品安裝裝配、運送、報關、運輸談判等近30種物流服務產品。與傳統的以運輸合同為基礎的運輸公司相比，第三方物流企業在服務功能、客戶關系、涉及范圍、競爭優勢、核心能力，以及買方價值等方面，發生了巨大變化。
從整體上考慮，只有運用戰略管理的思想，才能避免因信息局限或失真而可能導致的決策失誤、計劃失控或管理失效，才能真正有效地實現第三方物流供應鏈的管理目標。
3.第三方物流供應鏈管理是具有増值功能的“一站式”管理
第三方物流供應鏈管理是一種以多品種、小批量為特征的高效物流服務管理，在提供運輸、儲存、物流信息加工與處理等傳統物流服務產品的基礎上，還能提供下列增值性的物流服務。
(1)一條龍門到門、轉賬物流全過程追蹤等便利性的服務；
(2)支持直接換裝等流水線運營，滿足客戶快速補貨，提高庫存周轉率的加快反應速度的服務；
(3)簡化運營以提高供品率和優化人力利用的降低成本的服務；
(4)向上可以延伸到市場調查與預測、采購及訂單處理，向下可以延伸到物流咨詢、物流系統設計與規劃方案的制作等的延伸服務。
4.第三方物流供應鏈管理以最終用戶為中心
第三方物流是隨著社會化大生產的擴大和專業化分工的深化而產生的，它作為核心企業參與到供應鏈的管理，把制造、運輸、銷售等市場情況統一于產品價值鏈，從而提高了產品的消費效用，這符合現代物流以滿足最終用戶需求為目標的宗旨。
第三方物流參與供應鏈的管理中，并成為供應鏈的組織者時，供應鏈的運動發生改變，各供應鏈節點直接與第三方物流進行信息交換，并由第=方物流組織物流實施，從而完成商流與資金流的傳遞。這樣，供應鏈上的成員企業就能把時間和精力放在自己的核心業務上，提高了企業供應鏈管理和運作的效率以及服務質量，保證了最終用戶能夠獲得質優價廉的產品。
上一篇: 第三方物流主導的供應鏈模式的演進
下一篇: 第三方物流與供應鏈的關系