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137 7521 5656第三方物流（包括資產型、非資產型）主導的供應鏈模式是一種適應新形勢的有很大發展前途的供應鏈新模式，這種模式由于受到各種環境的影響而在不斷改變，因此第三方物流所主導的供應鏈模式是有層次性的，也就是說，隨著環境的變化第三方物流將從完全承擔物流，轉變為既承擔物流又涉足第四方物流的領域，再轉變為完全從事第四方物流的職能。
1.完全或主要提供物流服務的第三方物流主導的供應鏈模式完全或主要提供物流服務的第三方物流主導的供應鏈模式可以說是最低級的一種供應鏈模式。這種模式中第三方物流的基本業務主要是物流，也提供少量的供應鏈整合方案，但這種整合方案是因其他企業的需要而為其專門設計的，是作為一種獨立的產品出售的，物流企業本身并未真正地參與供應鏈中，只是作為一個輔助者存在。第三方物流企業主要依靠物流方面的特色服務來贏得消費者，在消費者中建立起一定的品牌優勢，從而形成消費者對這種物流產品需求的拉動力，最終使得制造企業或零售企業對其產生一種依賴性。因為消費者已經將這種物流服務作為產品比較重要的一部分，所以制造商要想贏得消費者必須依賴于這種服務，各種產品也只能通過這種服務建立起差異化。
2.既提供物流又提供供應鏈整合方案的第三方物流主導的供應鏈模式
在既提供物流又提供供應鏈整合方案的第三方物流主導的供應鏈模式中，第三方物流企業不再處于被動的無意識地位，而是以一種積極的姿態借助于自己特色服務的核心地位優勢，去組織和管理整個供應鏈。該模式中第三方物流企業的主要業務還是物流服務，也就是說物流公司所從事的供應鏈管理和組織主要是服務于物流活動的。這種模式的主要特點是物流企業已經將供應鏈的整合方案與自身的物流優勢結合起來，并發揮出更大的作用。如果沒有統一的規劃和調配，會出現很多不必要的交易費用，可能會削弱或抵消物流所帶來的優勢，應該說這種模式是真正主導的開始。當然這種模式需要一個前提條件，就是供應鏈上的節點企業首先必須改變物流企業作為供應鏈輔助者的觀念，應該將其認為是供應鏈的主要參與者和組織者。
3.完全提供供應鏈整合方案的第三方物流主導的供應鏈模式
完全提供供應鏈整合方案的第三方物流主導的供應鏈模式，也可以稱為第四方物流主導的供應鏈模式，因為它所從事的主要是第四方物流的職能。由于這種公司是由第三方物流企業轉變而來的，這種模式的品牌也是以原來第三方物流企業的品牌為基礎的，所以仍稱其為第三方物流企業主導的供應鏈模式。正是由于這種原因，物流企業憑借對物流領域的熟悉，再加上具有專業化組織和管理優勢，最終能達到單一的第三方物流所達不到的效果。
在這種模式中，物流企業擁有強大的品牌力量，這種品牌不再像傳統品牌那樣,而是一種結合各方優勢的供應鏈品牌。這種品牌預示的不僅是可靠的產品質量，還預示著完善的物流配送，所以它是一種全新的品牌。這種供應鏈模式是一種最高級的模式，在這種模式中處于主導地位的第三方物流通過運用各種先進的理論和信息技術真正達到了供應鏈的無縫連接，最大限度地發揮了供應鏈的整合優勢。目前第三方物流供應鏈管理系統設計的模式便是這種供應鏈模式。
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