第三方物流供應鏈管理的原則

時間：2023-02-16 09:20:00 點擊次數：

第三方物流供應鏈管理的原則

1.以客戶需求為中心

客戶多樣化的需求是21世紀市場競爭的新特點。第三方物流供應鏈管理的任務在于通過各供應鏈節點企業的相互合作，快速響應客戶多樣化的需求。第三方物流供應鏈管理從戰略上樹立“客戶至上，服務第一”的理念，根據不同細分市場要求的客戶服務水平提供多樣化的物流服務產品，以滿足客戶多樣化的需求。不管供應鏈的長短如何，也不管鏈上的節點企業有多少，供應鏈都是由最終客戶需求所驅動的，只有最終客戶滿意，供應鏈才能延續和發展。第三方物流供應鏈管理必須以最終客戶需求為中心，把客戶服務作為管理的出發點，并貫穿供應鏈的全過程。

2.以利潤最大化為目標

第三方物流供應鏈管理不同于傳統的企業管理，也不同于一般的供應鏈管理，它要求所有供應鏈上的節點企業圍繞物流、商流、資金流和信息流進行信息共享與經營協調，以實現穩定高效的供應鏈關系。成功的第三方物流供應鏈能夠為鏈上的各節點企業節約更多的成本，協助他們把有限的資源集中在企業的核心競爭能力上，從而獲取最大的投資回報，創造更多的利潤。可以說，第三方物流參與供應鏈管理的最大目標，就是在獲取穩定收益的同時，協助鏈上的各節點企業實現利潤的最大化。

3.以信息技術為手段

物流信息化是現代物流的基本要求，也是實現管理目標的手段。第三方物流參與供應鏈管理中可以應用實現貨物跟蹤的條形碼、計算機網絡、移動通信技術，實現信息快速交換的EDI技術，實現車輛跟蹤的GPS技術，實現資金快速支付的EFT技術，以及實現網上交易的電子商務技術等，對物流實行全程控制，提供單點查詢功能，并且簡化交易流程和結算流程。可以說，物流信息化既表現為物流信息收集的數據化和代碼化、物流信息處理的計算機化和電子化，也表現為物流信息傳遞的標準化和實時化。高效率供應鏈管理的實現，既需要快速的物流、資金流，更需要快速、準確的信息流，第三方物流的參與以及網絡技術、電子商務的應用與發展，為信息的快速、準確傳遞提供了保證。

4.以資源共享為保障

從供應鏈的角度來看，供應鏈管理績效很大程度取決于供應鏈資源整合力的效果。根據系統理論，供應鏈局部最優不能保證系統最優。供應鏈資源整合就是將分散在第三方物流供應鏈節點上的不同企業的資源，按照供應鏈預期目標的要求進行整合，其目的是使現有的資源相互配合與協調，使之達到整體最優。此外，和制造企業集中核心能力一樣，第三方物流企業不可能完全利用自有資源實現所有物流功能，它也需要采用業務外包或虛擬經營方式，即聯合第三方物流供應鏈的外部組織，利用現代技術和經濟關系，為供應鏈節點上的企業提供所需的全部或部分物流服務的運作模式。

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