服務(wù)熱線
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服務(wù)熱線
137 7521 5656幾乎無須專門添置設(shè)備和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，管理過程簡(jiǎn)單。訂單由產(chǎn)銷雙方完成，第三方物流只完成承包服務(wù)，不介人企業(yè)的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。
目前我國(guó)許多小型的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)采取這種運(yùn)作模式。實(shí)際上，這種模式對(duì)第三方物流企業(yè)來說是一種比較低級(jí)的運(yùn)作模式。這種模式以生產(chǎn)企業(yè)或商貿(mào)企業(yè)為中心，物流流程及方案由客戶企業(yè)自己設(shè)計(jì)，第三方物流企業(yè)對(duì)整個(gè)物流過程的管理相對(duì)簡(jiǎn)單。當(dāng)客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)量及產(chǎn)品品種發(fā)生變化時(shí)，客戶企業(yè)可能需要尋找新的第三方物流承包商。這種模式的缺陷是不能滿足需求多變的物流客戶的需求，有逐漸被淘汰的趨勢(shì)。
成功的業(yè)務(wù)外包策略可以幫助企業(yè)降低成本，提高業(yè)務(wù)能力，改善質(zhì)量，提高利潤(rùn)率和生產(chǎn)率。但是它也同時(shí)會(huì)遇到一些問題：
①業(yè)務(wù)外包可能使企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，但它同時(shí)可能增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的聯(lián)系。
②問題來自職工本身：隨著更多業(yè)務(wù)的外包，他們會(huì)擔(dān)心失去工作。如果他們知道自己的工作被外包只是時(shí)間問題，職業(yè)道德和業(yè)績(jī)就會(huì)下降，因?yàn)樗麄儠?huì)失去對(duì)企業(yè)的信心，失去努力工作的動(dòng)力，導(dǎo)致更低的業(yè)績(jī)水平和生產(chǎn)率。
許多業(yè)務(wù)外包的失敗不僅是因?yàn)楹雎粤艘陨蠁栴}的存在，同時(shí)也是因?yàn)闆]有正確地將合適的業(yè)務(wù)進(jìn)行外向資源配置。再一個(gè)原因就是沒有選擇好伙伴，遇到不可預(yù)知情況，過分強(qiáng)調(diào)短期效益。下一篇: 物流業(yè)務(wù)外包的原因
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