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137 7521 5656第三方物流戰略的實施要點
1.全能型企業的物流流程再造
就我國情況而言，大而全、小而全企業數量太多，這些企業與其他企業合作的意識極為淡薄，非核心業務負重過大的企業核心能力也不突出，這不利于參與國際競爭。這類企業改造的基本思路是可將現有運輸部門業務或資產獨立出去，釆用社會公開招標等形式，利用外部資源完成基于供應鏈管理的第三方物流流程再造。
2.第三方物流流程重新設計
第三方物流要真正做到有效響應用戶的各種需求，無論是網絡或系統物流服務者，一定要改變傳統供應鏈中各個成員不愿與他人分享自己信息的思想弊端。缺乏準確的信息，意味著供應鏈網絡必須保持大量的存貨，以應付快速反應的市場變化，無法將永久性的庫存場地和安全庫存量減少或減至最少，這樣就難以改變物流成本居高不下的現狀。
3.重視顧客需求是流程重新設計的出發點
流程重新設計理論認為，最有效的組織設計是按流程流動進行組織設置，并圍繞著流程，實現集中相關方面人員及活動的過程。第三方物流管理流程重組，強調以企業供應鏈管理過程為基本線索，按物流流程、流向進行組織設計和技術設計。
4.注重綜合集成管理
第三方物流戰略與供應鏈管理思想的共性，是將關注焦點從物流流程某一職能擴展到跨職能、跨行業的物流流程，以信息技術和組織調整，作為整個流程變化的推動器，努力追求物流管理流程績效獲得巨大改善。
5.重視電子信息技術的綜合應用
結合計算機、信息網絡和數據庫等的綜合應用，企業流程的功能應當展現物涑各個活動之間的關系，實現分工基礎上的集成化管理；明確任務、時間和階段，界定活動的執行者與接受者的相互關系，采取根本性的改革措施以產生效果，并鞏固新流程。
6.重視聯運代理的組織功能
第三方物流經營者應打破傳統的部門運輸、物流管理的界限，利用聯運代理或第三方物流服務中的代理功能，能夠按供應鏈管理要求組織聯運，包括多式聯運。那種不同運輸方式分別建站、分別運營的方式急需改變。改善的途徑是商談改變傳統流程，實施雙贏策略。
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